دراسة حالة متكاملة في اقتصاد الرياضة
Étude de cas intégrée en économie du sport • Integrated Sports Economics Case Study
الكفاءة المستهدفة
أن يدمج الطالب مفاهيم المقرر لتحليل مشروع رياضي وحساب التعادل والمخاطر وإصدار قرار GO/REVIEW/NO-GO بمؤشرات متابعة.
أهداف التعلم
بنهاية الدرس، يتوقع أن يعرّف الطالب المفاهيم الأساسية، يطبقها على حالة رياضية، يحلل البيانات المتاحة، ويبرر قرارًا مناسبًا. معيار الإتقان: 8/10.
المصطلحات العربية–الفرنسية–الإنجليزية
| العربية | Français | English |
|---|---|---|
| دراسة حالة | Étude de cas | Case Study |
| نقطة التعادل | Seuil de rentabilité | Break-even Point |
| إدارة المخاطر | Gestion des risques | Risk Management |
| بوابة القرار | Porte de décision | Decision Gate |
| مؤشر الأداء | Indicateur de performance | KPI |
المعرفة السابقة والتمهيد
استدعاء المفاهيم المرتبطة من الدروس السابقة، ثم تقديم موقف رياضي قصير يثير سؤالًا اقتصاديًا قابلًا للتحليل.
المحتوى العلمي
- North Sports Run: 400 مشارك×20$، رعاية3,000$، منتجات1,000$ بتكلفة600$، FC أخرى5,500$، VCu=5$.
- R=12,000$؛ TC=8,100$؛ الفائض المتوقع=3,900$. صافي مساهمة المنتجات400$، وصافي FC بعد الرعاية والمساهمة=2,100$؛ CMu=15$؛ BE=140.
- من دون الراعي BE=340. إيراد المنظم ≠ إنفاق الزوار ≠ الأثر الصافي. القرار المقترح: تنفيذ مشروط بتأكيد الرعاية والسلامة والتسجيل وضبط التكلفة.
قاعدة القرار في الدرس
الهدف → البيانات → البدائل → التكاليف/المنافع → المخاطر → القرار → KPI
النشاط التطبيقي / دراسة الحالة
أعد صفحة قرار: الهدف، البيانات، الحسابات، نقطة التعادل، 3 مخاطر، البدائل، GO/REVIEW/NO-GO، و3 KPI. اختبر سيناريو 150 و400 و600 مشارك.
أسئلة التفكير والتقويم /10
- احسب R وTC وFR. (4)
- احسب CMu وBE. (2)
- احسب BE دون الراعي. (1)
- حدد 3 مخاطر وإجراءات. (1)
- أصدر قرارًا مبررًا مع KPI. (2)
مساحة الإجابة والتحليل
مهمة تطبيقية
طبّق مفهوم الدرس على مؤسسة أو حدث رياضي مختلف، وحدد المشكلة/الهدف، البيانات اللازمة، بديلين على الأقل، القرار المقترح ومؤشر متابعة واحد.
KPI التعلمي
نسبة الطلاب الذين يحققون 8/10 أو أكثر في التقويم ويستطيعون تبرير القرار باستخدام مفهوم الدرس وبيانات الحالة.
À retenir
- North Sports Run: 400 مشارك×20$، رعاية3,000$، منتجات1,000$ بتكلفة600$، FC أخرى5,500$، VCu=5$.
- R=12,000$؛ TC=8,100$؛ الفائض المتوقع=3,900$. صافي مساهمة المنتجات400$، وصافي FC بعد الرعاية والمساهمة=2,100$؛ CMu=15$؛ BE=140.
- من دون الراعي BE=340. إيراد المنظم ≠ إنفاق الزوار ≠ الأثر الصافي. القرار المقترح: تنفيذ مشروط بتأكيد الرعاية والسلامة والتسجيل وضبط التكلفة.
الربط: يمهد الدرس للدرس 16: المراجعة العامة والتقويم.